Aude Harlé
Le coût et le goût du pouvoir: le désenchantement politique face à l'épreuve managériale
Sociologie clinique des cabinets ministériels
Le coût et le goût du pouvoir: le désenchantement politique face à l'épreuve managériale
Sociologie clinique des cabinets ministériels
Prix de thèse 2009 du Sénat
Prix Le Monde de la Recherche universitaire (12e édition)
Présentation Le cabinet ministériel, lieu de pouvoir politique important, inscrit dans une permanence historique, se retrouve au coeur des contradictions de l’hypermodernité. Les membres de cabinets, hommes politiques de l’ombre, subissent flexibilité, instabilité et conditions de travail extrêmes. Ils se sentent « mal-aimés ». Le goût du pouvoir leur permet d’en supporter le coût. L’altérité de la fonction et la conscience d’exercer un pouvoir sur les êtres et sur le cours des choses contrebalancent un rythme de travail effréné et un don de soi.
Acteurs de la confrontation entre leur mission traditionnelle et l’hypermodernité, ils expriment leur désenchantement et, pour certains, leur déprime. Se voulant pragmatiques, ils se lancent dans l’urgence et l’hyperactivité au détriment de la pensée et de l’utopie. La fonction politique est confrontée aux valeurs de l’idéologie gestionnaire en oeuvre dans les entreprises, dans la société et au coeur de l’État. Objectifs, moyens et objet des politiques publiques se transforment. Les acteurs vivent douloureusement ce questionnement du sens de leur action. À la lumière de la sociologie clinique et de la littérature managériale, sens et existence de la politique sont interrogés à travers le vécu et le discours des acteurs.
Au coeur des contradictions, déprise et déprime politiques
Bibliographie
Présentation de l’échantillon constitué par les entretiens avec les membres de cabinets
Prix Le Monde de la Recherche universitaire (12e édition)
Présentation Le cabinet ministériel, lieu de pouvoir politique important, inscrit dans une permanence historique, se retrouve au coeur des contradictions de l’hypermodernité. Les membres de cabinets, hommes politiques de l’ombre, subissent flexibilité, instabilité et conditions de travail extrêmes. Ils se sentent « mal-aimés ». Le goût du pouvoir leur permet d’en supporter le coût. L’altérité de la fonction et la conscience d’exercer un pouvoir sur les êtres et sur le cours des choses contrebalancent un rythme de travail effréné et un don de soi.
Acteurs de la confrontation entre leur mission traditionnelle et l’hypermodernité, ils expriment leur désenchantement et, pour certains, leur déprime. Se voulant pragmatiques, ils se lancent dans l’urgence et l’hyperactivité au détriment de la pensée et de l’utopie. La fonction politique est confrontée aux valeurs de l’idéologie gestionnaire en oeuvre dans les entreprises, dans la société et au coeur de l’État. Objectifs, moyens et objet des politiques publiques se transforment. Les acteurs vivent douloureusement ce questionnement du sens de leur action. À la lumière de la sociologie clinique et de la littérature managériale, sens et existence de la politique sont interrogés à travers le vécu et le discours des acteurs.
Sommaire
I. Des hommes dans l’excès - Au coeur des cabinets ministériels
- Les cabinets et le pouvoir politique dans l’histoire
- Le cabinet dans tous ses états: ombres et lumières
- Flexibilité et instabilité suprême: des hommes sous pression
- Le règne de l’urgence: «La revanche de Chronos»
- Le manque de reconnaissance
- Un pouvoir contesté
- Des hommes exaltés: l’ivresse du pouvoir
- La noblesse de classe: l’altérité de l’exercice du pouvoir
- La dépendance
- À la recherche de la modernisation politique
- La performance : nouvelle figure idéale
- Les têtes «pansantes» de la République
- Vers la fin de l’utopie: l’action contre le rêve
- Les valeurs managériales au coeur de l’État bureaucratique
- Du gouvernement à la gouvernance
- La «déprime» politique
- Tentatives de réenchantement
- Les politiques contre la politique
Au coeur des contradictions, déprise et déprime politiques
Bibliographie
Présentation de l’échantillon constitué par les entretiens avec les membres de cabinets
